尊界踏板的事情高强度删视频，反而会强化部分华为用户的黏性

高端产品(至少价格是高端)一般来说不是卖产品本身的，而是卖故事，卖企业价值观和认同感，让更多的人去认同这个故事。

华为的个人产品线卖的是什么故事呢？是权力，是“上流认同”，是“掌控感”。不开玩笑，工作中接触的不少江浙沪小老板，国企领导，但凡是用华为全家桶的，几乎都是根深蒂固信这个，大伙玩梗的“夜场公主用苹果，点夜场公主的用华为”他们那里其实是当真的，而且老登们的观念根本改变不了。可以说精准地筛选并且提纯了用户群体，而且目前社会中掌握最多资源、最有实力的就是这一群人，他们不但自己有钱消费，而且可以用公家的资源消费。

当然也包括鸿蒙智行的营销方式，一直喜欢吹“圈层内自发扩散”，说我们不像其他屌丝品牌，不靠4S销售也不靠营销，都是老板领导们这些上流人士内部口碑人传人。原先开迈巴赫的老板提了尊界问界，然后他的老板朋友体验过以后纷纷叫好下单。熟悉不熟悉？就跟传销差不多，甚至已经演变成了一种类似宗教的东西。

维持这样的故事，需要企业本身的强势，也就是新三国的“知错改错不认错”，神是不能流血的。哪怕我刹车断裂这么离谱的事，我都不需要召回，承认错误，反手还能让背靠字节的懂车帝全网下架视频，其他的敢补档玩梗的也删了封了，这就展现了一个非常强势的掌控者形象。之前的竹知了，厕所牌，乃至“大嘴鱼”雕塑，不和我意的一个眼神就能全部抹杀，牛不牛，爽不爽？

对于品牌的认同者(注意不是消费者)而言，对此反而是买账且受用的，因为会产生“掌控者圈层”的共感。我家giegie能摆平一切，也会让他们共享到一丝权力的快感。如果认错了，反而是形象塌房。本质和那些无脑追星的傅首尔没有任何区别，都是把自己和自己追求的目标深度绑定，通过看到、证明、扩散这个目标的影响力和成就来实现自我满足，已经基本丧失了站在消费者方思考的能力。